Алексей Пименов, Финам — Организационные изменения

О докладе

Процесс проведения организационных изменений — это краеугольный камень менеджмента. Сколько хороших идей было загублено, сколько копий было сломано, сколько компаний было загублено. Реформирование и реструктуризация предприятий и подразделений, внедрение технологий и реинжиниринг процессов — вы думаете это пройдет мимо вас? Нет!

Чтобы организации выжить, ей надо меняться, а если меняться, то меняться грамотно. Есть хорошие модели проведения организационных изменений, которые доказали свою состоятельность. Будучи понятыми и грамотно примененными, они позволяют добиваться поставленных результатов.

В первой части доклада мы рассмотрим одну из таких моделей и разберемся с несколькими живыми кейсами.

Что будет:

• Основные грабли (На что натыкаемся? Что бьёт больнее всего?)
• Описание модели проведения организационных изменений;
• Советы по применению модели.

Во второй части доклада мы разобъемся на группы и выполним практическую работу по анализу организационных изменений.

О докладчике

Алексей Пименов

Заместитель директора IT-департамента компании Финам.В IT-отрасль попал ещё со школьной скамьи, с тех пор никак не может оттуда сбежать. Достаточно долго работал программистом, а затем переквалифицировался в менеджера. Постоянно старается совершенствовать свои навыки и старается делиться знаниями с окружающими. Имеет техническое и управленческое образование. Ведёт блог, в котором делится своими соображениями о менеджменте, мотивации, лидерстве и пишет обзоры прочитанных книг.